11月16日下午，杭州三阳建设工程有限公司中高层以及老员工代表等二十余人共济一堂，于“第一世界大酒店”召开2018年企业管理机制改革以来的第二次务虚座谈会。
董事长周建明召开务虚会
本次会议由公司总经理陈涌彪同志主持，围绕“第一阶段的改革基本落地，如何抓好执行与落实，为第二阶段改革打好基础？”和“公司如何升级转型，实现战略目标？”这两个主题展开。在务虚会融洽、舒畅的环境中，与会成员分别结合各自主管工作和所见所感对公司现有改革成果做出总结，并将企业未来发展方向和转型阵痛期应对困局抒发了自己的看法。
王为凯副总工结合公司实际融汇资料，长达76页的ppt里，详细分析“做什么、怎么做、做的标准”的问题，对公司愿景搭建提出建议。办公室主任许海霞提出“团队、执行、学习”的概念，向各位同事倡导良性团队建设、高效行动力和不断追求进取的重要性，同时主张奖罚分明、有效开放沟通、不唯学历论人才等管理思路。
副总经理郑放提出“社会上低价竞争与公司必须获得足够利润之间的矛盾；竞争对手众多和自身扩大业务量的矛盾；业务增长与人才短缺的矛盾；新工艺、重大工程的纳入和公司本身技术成就、管理方式单一、低下的矛盾”等自己关于ag娱乐官网官方网站现状和未来发展中的8个矛盾点，引出参会成员的广泛思考。
会议中，多位中层领导均讲到团队建设的重要性，希望公司强化人才战略，从外部引进和内部选拔培养两种方式改善选用人的人才体系，打造出更多有创造力和竞争力的建设力量。
陈涌彪总经理认真听取与会人员发言后评价：“改革有阵痛，但要坚决执行下去，而且要做到‘蹄疾而步稳’”。他希望各位员工将“我”放入“我们”中，在日后的工作里长效履行自己的主体责任，将企业价值与个人价值的互融，求同存异，把“三阳”打造成一支持续学习、持续改进、持续纠偏的队伍。
会议最后，周建明董事长进行总结，首先高度肯定了陈涌彪总经理对于公司集团化的管理思路和理念，同时感谢创立15年来与公司一同砥砺奋进的各位同事们，公司在行业内被认可，拥有好的口碑与所有员工的努力密不可分。将来，我们更要“抓管理、练内功、转观念”，成为一流的施工企业，迎接和谐美好的未来！